第六季01:朝鲜战争以一敌五的六星战神
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军武次位面商业奇兵 | 《商界评论》专访
“军武科技短短3年收获了全网3000万订阅用户,电商复购率超过50%。作为一家垂直领域的内容创业公司,它是如何突围小众市场实现商业化持续的?作者 | 黄晓军采访 | 黄晓军视频《军武次位面》是军武科技团队的内容招牌。这档知名的网络军事节目全网有超过3000万人订阅。在自家微信公众号里,有不低于600万的粉丝在后台互动,超过15万人在其线上商城消费,3个月内的复购率在50%以上。这是军武科技创业3年以来的成绩。在内容服务平台新榜发布的《2017年内容创业公司TOP100》中,这家公司与吴晓波频道、张德芬空间、罗辑思维等一同入选。2018年11月,军武次位面最新新榜微信总排名23位,超过了视觉志、同道大叔、卡娃微卡等超级大号联排别墅里创业曾航是这家公司的创始人之一,5年南方报业集团的工作经验,让他对一线文化产业的动向具有灵敏嗅觉。2014年前后,曾航发现大文化产业几个典型的细分领域突然崛起:比如二次元的A站、B站,又如电竞里的斗鱼直播。那一年,B站举办演唱会BML,全国各地二次元网友奔赴而来,社会响起“我们似乎对当下的年轻人一无所知”的讨论。细分领域的垂直创业风口已来。在每一个小众兴趣领域,都有千万级铁杆粉丝在等待一个具有归属感的平台出现。军事内容领域也不例外。曾航是一个军迷。读书期间,他课桌里藏的军事杂志总是学校最全的。他通过一个通宵的军事游戏,与已经做出《军武次位面》第一季的Crazy262达成联合创业的共识。2015年5月,曾航决定成立公司,并开始通过视频形式输出军事内容,即现在的军武科技。2017年,《军武次位面》为中国海军制作征兵宣传片这一年是国内的创业大年,各个行业竞争激烈。有VC机构曾做过创业存活率统计, 100家创业公司中能活到A轮的只有31家。在极其艰难的存活条件中,一个高效的创业团队是活下去的基础。但找人难是所有创业公司的痛点。公司小、工资低、走不到A轮就可能死……如何找到同行者?曾航利用朋友“众筹”来的200万元,在北京租了4套别墅供员工吃住,还为员工提供五六种免费饮料和十几种零食。曾航认为,一起拼命的战友,工资不高福利一定要好,这是他在谷歌学到的激励方式。这种侧重人文关怀的公司文化,确实吸引了不少人才。张伟(化名)是陪着军武科技走过这3年的老员工,当问到他为何当时加入公司时,他说是因为一听可乐。2015年7月,北京的室外温度创了新高。下午2点来公司面试的张伟被告知,冰箱里有免费饮料。他拿出一听可乐,打开喝了一口。“那种感觉非常好”,第二天张伟就来上班了。人找到了,但新人在团队的融合进度上往往很慢。一个部门的同事,很可能一个月也聊不到几句话。这样明显影响业务的高效推进,创业公司拖不起。为了缩短新人适应期,加强内部沟通效率,曾航同时将谷歌在硅谷大草坪的烧烤派对搬了过来。每个月,军武科技会搞一个烧烤派对,员工一人拿一瓶啤酒,在这里自由交流,公司的创始人会和员工交流他们感兴趣的话题,无话不谈。腾讯曾对其投资或合作的200多家企业做过一次问卷调查,其中不乏滴滴、美团等巨头。但在给出的诊断报告中,军武科技的管理健康程度竟超过了99%的参与者。健康的管理使得团队的运营更高效。据曾航透露,当时《军武次位面》第二季视频内容,在大幅度缩短工期的情况下,单期全网播放量超过了300万,最高曾接近500万。商业化探索真格基金的李剑威是一个军迷,也一直在追《军武次位面》。2015年11月,李剑威找到曾航问,你们这么高频的做原创视频,成本怎么控制?李剑威曾投过一家通过3D软件制作内容的动画公司,每分钟动画大概要花3~4万元。但曾航告诉他,《军武次位面》制作视频不用3D Max,他们通过游戏引擎完成整个流程,每一集成本非常低。《军武次位面》视频中的模型画面低成本的好内容,打动了李剑威。于时在李剑威的帮助下,军武科技得到了由真格基金领投的1 000万元人民币。这是他内容领域的首次投资,在他看来,“持续的高质量内容生产能力、高效率和低成本的制作方式,在内容投资领域也是极为重要的判断标准之一。”高效内容生产之外,另一个重要标准则是商业化。所有的内容创业,广告变现都是主要的营收来源。咪蒙卖广告半年赚得5625万元,Papi酱一条广告卖出2200万元,这为不少内容创业者打了不少“鸡血”。军武科技也在接广告。曾航说曾经接过几十万元一单的汽车广告,团队成员因此很高兴。但曾航深知,团队20个人以内时还可以靠广告盈利,规模越来越大后,广告很可能支撑不起。打开军武科技的官方网站,漫画、游戏、旅游,甚至线下展会,这里留存着曾航尝试各种变现方式的痕迹。“你能想到的变现方式,我们基本都尝试过。”军武品牌负责人王刚告诉记者。目前,军武科技员工已超过了100人,公司也从4个联排别墅变成了3层办公大楼。曾航没有独立办公室,工位被安排在三楼的一角,和员工一样开放式办公。电商的商业化探索,来源一次偶然的契机。2016年上半年,隔壁公司罗辑思维的CEO脱不花来军武科技串过门。她劝曾航一定要卖货——不图赚钱,只为通过电商每天接触用户,这样才会越来越了解用户。从内容到卖货,创业者最担心粉丝的反馈“你变了”。为了保持产品与内容关联度足够高,曾航起初只在线上商城先上架坦克、军舰等模型产品。模型与军事相关性高,更贴近军迷的情怀需求。但这注定不是高频刚需品,购买者并不多,复购动作也几乎没有。那个时候,电商每天才10~20单。一个同事提议做文化T恤,因为之前供应链积累几乎为零,所以没有碰服装,但是斟酌之后决定试一试这个比较大的市场。于时他联系了一家小工厂,定制了500件带有“军武”Logo的T恤。军武定制T恤本没有对此抱过多的期望,产品上架的那晚,曾航没太在意,自己去万达广场看新上映的《魔兽》电影。电影还没结束,他就接到电话,“T恤爆了!”立即开车回公司的曾航,在门外就听到新订单的提示音接连响起,就像卡带的复读机一样。所有加班的同事都围在一台电脑前,用欣喜的目光望着他走近。看着服装领域有戏,潘文强当晚增派人手将行业所有规模以上的工厂寻了一遍。只要款式与“军事+时尚”契合,便尝试性采购预售。重模式突围平台粉丝愿意埋单,流量变现有戏。这种情况下,同行们一般都做流量渠道。以内容电商全能爸爸为例:1 个人打理公众号,赢取 5万粉丝的信任,年销售额突破2 000万元。通过分销模式,全能爸爸连接工厂与用户,通过分销产品赚取差价,生产、仓储、物流、售后等一切都有工厂解决。据称,其分销转化率超过92%。人力投入少、现金流转快、库存零风险,这种“轻模式”的分销形式成为诸多流量大V的选择。照说,3000万订阅用户的军武科技做分销再适合不过,但它却没有。在军武科技的粉丝中,90%是男性。他们买服装,可能是衣服、裤子、鞋子一键搞定。但电商负责人潘文强认为,当一个用户在你的分销店铺同时购买3件产品,却收到了从不同地方不同时间寄来的3个包裹,这样的体验很糟糕。军武科技不能在电商板块降低成本,从而影响了用户体验。自建仓储,先从工厂采购,再打包发给物流,军武科技往“重”做。“自己发货,有时还能为用户寄张贺卡,很多用户互动都是在重模式下完成的。”潘文强介绍到。显然,不少人收到过他亲手写的贺卡。曾航告诉记者,“自己的仓储系统,可以随时调整电商战略,去向任何地方获取流量达成交易,淘宝可以随时去,今日头条、京东等也可以。但目前很多自媒体卖东西都不具备这个条件,他们没有自己的操作后台,只能分销。”这是投资人的思维方式,经纬中国张颖就曾提出:“所有轻公司以后都会做重,只有做重才能有效抗拒巨头杀入,也唯有如此才能做大。”而到2017年7月,军武科技也凭借着做大的勇气,成为了挺到A轮的那31%,并拿到了数千万元的融资。越做做大的军武科技,将往何处去?再圈更多的流量,似乎不太可能了。在人口红利消失的当下,用户数翻倍已成奢望,但是用户能够创造的价值还远不止翻倍的空间。在军武科技的用户里,97%爱好游戏,他们还对汽车、科技、探险等颇感兴趣,这些都将成为变现的可能。电商板块让军武科技早已实现盈利,但变现模式的多元化决定它能否走得更远。这就像王兴做美团一样,不管是打车还是外卖,用户需要就能去做。而今,美团已从一个团购网站变成了BAT之后的又一个中国互联网巨头。曾航更愿意和Discovery探索频道(DCI)对标。这是一家内容遍布全球145个国家拥有超过14 400万收视户的多元化传媒公司,内容涵盖了科技、自然、历史、探险和世界文化等多个领域。走出军武科技的大门时,一个叫“车有范儿”的品牌Logo摆在了“军武次位面”字样旁边。曾航说,那是他们孵化的汽车领域自媒体。军武科技下一阶段的新征程,已经开始向着Discovery出发。垂直领域内容创业典型公司融资事件:
在中国,任何一个垂直领域都不容小觑
11月9日,由清博大数据、创客贴、蓝鲸浑水联合主办的企业新媒体峰会在北京举行。大会邀请政务机构宣传负责人、知名企业嘉宾、学者专家、网络大V等各方人士,以“新能·智融·共进”为议题,共话2018年科技赋能行业的进展成果与心得体会,携手共进迎接2019年行将到来的机遇与挑战。本次大会的一大亮点是“2018最具行业价值创业公司”榜单的揭晓,来自科技、财经、金融、消费、健康等各个领域的新媒体当选。知名军事自媒体军武次位面凭借卓越的内容制作和传播创新成功入选。军武科技荣获清博盛典2018行业价值新媒体奖当日,军武科技CEO、《军武次位面》出品人曾航出席活动并发表演讲,以下为演讲实录:曾航:各位大家下午好,感谢主办方给我提供这样一个机会能够来到这里给大家分享一些我们在新媒体运营和变现方面的一些新的思路。军武科技CEO、军武次位面出品人曾航首先简单介绍一下我们公司,军武科技是一家年轻的公司,成立于2015年,我们主要是做军事类的新媒体的节目还有新媒体的产品,我们公司获得过真格基金、IDG资本等数千万的投资,是这个领域的头部。我们最新的全网订阅粉丝数已经超过了3500万,其中微信粉丝数超过750万,微信公众号的排名能排到总榜23名左右,在军事和百科类都是第一名。军武次位面最新新榜微信总排名23位,超过了视觉志、同道大叔、卡娃微卡等超级大号自从我们创业以来,无数的人问我们一个问题,你们是一个垂直的领域,这个领域到底能做多大,包括有很多投资人说我们是做军事领域投资的时候,他们问你们这个领域是不是太小了,我们没有时间跟你们见面交流。这是我们想和在座的各位新媒体从业者分享的,在中国这个市场,足够巨大,任何一个垂直细分领域,如果说你认认真真去经营的话,实际上里面是大有空间的,比如说这是我们旗下的产品,包括广告的变现,在中国在我们开始创业以前,很多军事类帐号卖的广告只是一些相对比较低俗的,比如P2P、海参、紫砂壶、纪念币等等,但是我们坚持拒绝这些低俗的广告,只卖一些相对来说比较有价值的品牌广告,比如像小米、斯柯达这些大的品牌,成为我们的客户,包括我们和很多大的游戏公司,比如腾讯互娱、网易游戏,展开深入的合作,今年品牌广告取得了数千万的收入。第二屏是我们旗下的电商平台,军武优选,这是我们的电商平台,买手会选取全网优质的产品,主要针对男性用户推出这样一些商品,公司的最新的月收入超过了1500万,虽然和其他一些大领域相比,这些数据不算什么,但是我们认为对于一个垂直领域来说,能够取得这样一个成果也是非常不容易的,且还有着很大的成长空间。同时我们会非常强调健康的发展,因为我们觉得健康的数据其实远远超过规模本身。此外,我们还推出付费知识的产品,军武学堂还有小程序可以看视频包括做AI测试的小程序,也取得了数百万的用户群体。军武科技部分产品业态我们的用户画像比较有意思,其中90%是男性,所以我们整个公司的氛围是非常直男导向,我们的员工也是从粉丝当中去招募的。如何能够让军事文化更酷其实我们创业以来,一直面对的一个问题就是在我们进入到军事领域之前,大家感觉军事这个领域好像一打开一些老牌社区的网站,映入眼帘就是很夸张的话题,美国又吓尿了,日本人又在欺负我们,都是这样很夸张的话题,包括他们卖的广告都是LOW的,所以我们提出一定要干的一件事情就是我们一定要从根本上改变大家对军事类领域的印象。在2016年,我们办了军武战争重演的活动,比如我们到影视基地里面去租场地,包括坦克、吉普车,还有大量的拍戏用的枪械、迫击炮,数百名军迷一起在这边打仗,这是我们从国外引进的形式,大家玩的非常开心,每次卖票的时候,半个小时全部的票一抢而光。军武战争重演同时我们还有去俄罗斯的军武旅游团,这是我们一群粉丝拿着枪对着天上一起鸣枪,非常的爽,可能大家一辈子没有这样的机会,能够释放自己的一个场合。军武俄罗斯旅游团这是我们今年9月份在北京举办的一场针对军迷的音乐会(第三届军武嘉年华),B站每年的BML音乐会给我留下了很深刻的印象,一些垂直小众的歌手,他的实力是不足以在中国单独办一个音乐会,我把二三十个这样的人集中起来去卖票效果很好,所以我们今年第一次尝试办针对军迷的音乐会,我们请摇滚乐团、交响乐团等等,所以你在现场看到有很多穿着军服的粉丝过来,这是一次难得的聚会。第三届军武嘉年华,现场很火爆第三届军武嘉年华,现场很火爆不花国家一分钱 民间自发搞国防教育此外,我们做了很多国防教育的工作,比如我们分别于2017年和2018年为海军和陆军制作征兵宣传片,比如我们与中航文化合作出品的运20运输机纪录片《大运养成记》等等。作为媒体,我们通过各种形式不断组织国防教育活动,就是希望通过这样的形式尽到企业的社会责任。所以张召忠将军曾经评价我们说:不花国家一分钱,民间自发搞国防教育的典范。解析对垂直细分领域新媒体的打法另外,我们在内容上,不遗余力的去投入,比如这是我们每周更新的漫画军武的漫画,平均每一次这样的漫画我们需要去查阅30本以上的书籍,8次以上的排版和优化,每张线图需要8张以上参考照片。军武漫画的内容生产周期这是我们对垂直细分领域新媒体的一个看法,首先行业第一和第二可能有5到10倍的差距,大家看二次元领域的A站和B站,现在B站是A站日活跃的一百倍左右,所以一定要不遗余力的去变成行业的老大,另外,要想办法变成品类的代名词,实现这个品类的品牌化,比如说大家提到鸭脖子第一个想到周黑鸭,上网搜这个名词70%的流量都跑到周黑鸭,大疆已经成为无人机的代名词,大家想到二次元领域就想到B站,所以各位在座的朋友一定要想办法成为你们所在品类的第一名,成为品类的代词名。垂直细分品类的打法另外,我觉得媒体也可以非常好的社区化,因为无数的媒体创业者我们要不要做社区,但是社区的维护成本是很高的,实际上媒体本身它也可以变成一个社区,比如旁边的图是我们新招的女员工,因为我们的用户90%是男性,所以最近我们每天会在微信公众号的文章结尾放一张的公司新入职妹子的照片,这样每天有大量的用户不是在讨论这个文章,而是讨论我们公司新招的一个妹子,这就是社区化的过程,核心就是垂直用户抱团取暖,消除心中的孤独感,在这样的过程中建立和用户的信任。从广告业务来看,我们服务的客户既有《红海行动》、《碟中谍6》、《非凡任务》、《敦刻尔克》这些占据高票房的电影作品,也有《坦克世界》、《红警》、《绝地求生 全军出击》这种深受玩家欢迎的经典战术竞技类游戏,今年的趋势是,品牌客户的占比越来越高,像小米、斯柯达、Jeep等知名品牌,都和我们展开合作。电商业务:健康大于规模我想重点讲一下我们的电商业务今年取得了较大的突破,单月的收入突破了一千万。我们经常可以在网上看到一些挺夸张的报道,比如说几分钟卖了一百辆车,或者说双十一当天的流水破亿,某次众筹几天几千万,但是我们内部不太鼓励这样的噱头,我们在意稳定健康的发展,也就是日常的数据怎么样。所以我们的电商原创的定制产品占比已经高达50%,3个月复购率达到50%,退货率小于5%(一些网红女装的退货率高达40%),存货周转率一直是控制在50天之内(而行业里面其它的公司的库存在365天左右)。我们觉得稳定健康的增长比短期爆发式的增长,更有价值,因为只有这样整个团队才会不断积累核心能力,至于做规模和流水,在团队的能力积累之后,有很多种办法可以冲上去,我们觉得任何时候都不为晚。渠道垄断型产品&渠道碎片型产品接下来我们讨论下我们对内容行业最新的理解,我觉得渠道的变化可能在深刻的影响着我们每一个行业的从业者,我认为现在的渠道已经迅速的两极分化,变成两种类型,一个是渠道高度垄断型,一个是渠道碎片型。渠道垄断性内容包括大电影、网络游戏、网剧网大网综等,现在一个大电影,严重依赖于院线排片,比如说网剧、网综严重依赖于视频网站推荐,比如网络信息严重依赖于应用商店推荐。我们看到像《创造101》这种网剧、网大、网综的内容产品类型,开始越来越重,现在已经出现了500、600人制作人员的网综的团队,他们已经日益变成资本密集型、渠道密集型的产品,头部公司占据资源主导地位,渠道也在深度参与。但是现在越来越多的变成渠道碎片化。自从今日头条、抖音这样机器算法的渠道开始崛起后,大量的视频网站和资讯类App开始转成Feed流分发,降低了人工推荐的比重。对于渠道碎片化内容的产品,我觉得最大的机会就是来自于此。比如说微信公众号、抖音、快手号,微博,我们觉得这种类型的产品特点是第一个强主题、弱内容、重运营,内容本身可能是很简单,比如说你手机拍一拍,或者说一篇文章随便写一写,但是你的主题要足够强,你要切中社会某个需求点,比如说女性用户对理想男朋友的幻想,成就了像七舅姥爷这样的大号。比如说男性对输赢的在意,可能成就了军事和体育领域超级大号的崛起。第二个,节奏越来越快,洗牌越来越快。这样在内部管理上要非常重视数据分析,可能它的打法越来越像互联网公司,另外我们觉得这种类型的产品,非常重要的一个点就是你的流量二次分发,简单来说就是你对流量的掌控能力,比如说我们去看一个帐号它的价值怎么样,我更看重的是它的最低阅读量,而不是最高阅读量。也就是说如果今天你接了一个广告或者你要推广一个自家的商品,你能够拍胸脯保底推到一个多大的量,决定了你的商业价值。我们对在座各位的一个建议是你的试错成本要足够低,试错频次要足够高。比如说你研发一个新的公众号,研发一个新的快手抖音号,你们要做的一件事情就是先以最低的成本丢出去快速的跑起来。而且有可能同时做了十个帐号,在跑出数据后好的和差的可能有100倍的差距,在它的基础上去做精,而不是花了半年的时间去研发一个新的产品,一旦你失误,下一个试错机会可能就是半年之后了。所以内容公司的打法越来越像互联网公司,我们公司的管理公司就是日报加日会,每个团队早上来就是开例会,通过日报看哪个地方需要改进,快速迭代。内容公司的商业变现模式:媒体+变现产品关于内容公司的变现,36氪现在的估值更多的是来自于氪空间变现服务场景,像虎扑孵化出来毒,包括B站,可能百分之七八十的收入是来自于二次元游戏,十点读书孵化出十点课堂,所以我觉得在座的各位除了做媒体本身,对于你们来说要花越来越多的精力去孵化一个产品,有可能是实体的也有可能是虚拟的,但是可以极大的拉高你的想象空间。内容公司的商业变现模式:媒体+变现产品我记得在融资的时候有一个投资人跟我讲过一句话很深刻,如果你想向市场证明内容公司的潜力,你要先做到一个亿的GMV,证明团队的能力。媒体做变现产品的优势媒体做变现产品的优势,每一次微信公众号、文章的推送,每一次视频,每一次线下活动都是在不断的强化用户对你们的信任,当你们开始卖东西的时候,这种优势会极大的的体现出来,所以我们平时除了关注媒体的阅读和播放量,我们会非常在意每天评论的数量和点赞的数量。另外就是媒体是具备一定的基础用户,我举一个例子,有可能得道的用户只有30%是原来逻辑思维的用户,毒的用户只有30%是来自原来虎扑的用户,也就是说当你开始做一个变现业务的时候,你们能够到更广阔的市场里面获取更大的付费用户的基础,可能在座的各位有很多在微信里面卖东西,但是一旦有自主品牌的时候,你们可以到更广阔的市场里,到淘宝、到天猫里面去获取更大的想象空间。此外,媒体天然是有很强烈的市场教育意义,比如说我们看罗永浩,从一个英语老师、网红变成了一个至少可以和那些大厂去掰一掰手腕的手机,说明媒体是具有很强的市场教育能力。这是一个属于内容创业者的时代。以上是我的分享,谢谢大家!
军武科技荣获灵眸奖2018影响力文娱营销企业平台
2018年12月6日,“洞察时代 · 探寻本质”第三届Morketing Summit -- MS2018全球营销商业峰会暨灵眸奖颁奖典礼在北京举行,军武科技荣获2018影响力文娱营销平台大奖。作为军事领域排名第一的新媒体,军武科技全网订阅用户超3500万,微信用户超750万,排名全品类23名,军事类第一名,百科类第一名。2018年,军武科技凭借优质的内容生产不仅带来了用户高速增长,也带来了诸多以男性用户为消费群体的品牌关注,涉及电影、汽车、科技等多个垂直领域。今年,《军武次位面》第五季《将帅棋局》系列和军武大本营第三季《穿破次元壁:和局座谈笑风声》相继全网上线播出,为喜爱军事的观众带来了深刻的洞察和独到的见解。在建军91周年之际,一部2分50秒的中国陆军征兵宣传片燃爆网络,也出自军武科技制作团队,宣传片由《军武次位面》工作室与中国陆军网共同出品,全面展现了中国陆军各作战兵种的飒爽英姿以及特种作战、信息对抗等新型作战力量,充分展现了中国陆军肩负强军强国的光荣使命。与中航文化共同制作并历经1年时间完成的网络纪录片《大运养成记》也于第三届军武嘉年华与观众见面,并受到中航文化的高度评价。在文娱领域,军武科技与电影、手游也有深入的合作,比如电影《碟中谍6》、《环太平洋2》;手游《绝地求生  全军出击》、《红警OL》等。在当日的圆桌论坛上,军武科技CEO曾航与洪泰大文娱产业基金合伙人金城,新片场短视频内容总监赵晋仪就新形势下内容的变现与思考进行交流讨论。曾航表示,在内容商业变现方面,军武认同2C的用户渠道,并且遵循多条腿走路的经营模式。过去游戏业务占据收入的很大比重,由于目前受政策因素影响,游戏业务收入比重有所降低,但是今年电商的业务发展迅速,收入方面得到很大的提升。在资本寒冬的时期,曾航认为当下商业变现非常重要。公司必须要保障持续不断的收入才能够挺过去,而不是选择风险和波动性较大的产品业务,这将会影响公司的业绩收入。恒力影业副总经理廖文斌表示,文娱是个大赛道,通过大数据的分析,军事类题材内容不仅受到男性用户的欢迎,目前也不断受到女性和儿童用户的关注和喜爱。对于2019年的趋势变化,曾航表示明年公司经营的现金流非常重要。尤其对于创业公司,2019年一定要做好打持久战的准备。 对于内容创业,曾航建议创业者一定要有用户基础,因为有了用户基础就可以了解用户,就可以有试错机会。这种用户基础不是通过买量去实现,而是扎扎实实的用户基础,否则内容创业的风险会很大。军武科技是中国知名的新媒体集团公司。三年来,公司出品了《军武次位面》《军武大本营》等一系列以武器装备军事人文为主题的视频节目,自播出至今受到了业界和用户的广泛好评,并获得真格基金、IDG资本、真成基金等知名风险投资机构数千万风险投资。同时,公司成立以来也屡次获得包括腾讯、新浪、网易、搜狐、爱奇艺、今日头条、微博等机构颁发的行业大奖。
军武科技携《绝地求生 全军出击》荣获金陀螺年度最佳营销服务商奖
12月5日,2018未来商业生态链接大会暨第三届金陀螺奖颁奖盛典在深圳举办。军武科技呈送的游戏营销案例《绝地求生 全军出击》荣获本届盛典最佳游戏营销服务商奖。金陀螺奖作为年度行业影响力大奖由行业头部媒体游戏陀螺创办,目前已成功评选两届,其公正性与权威性获得了业界的极大好评与认可,具有极高的权威性和代表性。2018年初,随着吃鸡游戏的火热,腾讯宣布军武科技作为《绝地求生 全军出击》手游独家军事媒体,开展品牌深度合作。作为一家专注于军事内容生产的新媒体内容营销公司,执行战术竞技类手游既有得天独厚的资源,也是对营销创意的考验。军武科技整合各类资源,从前期对游戏用户的分析调研到节目创意、制作和传播;从局座策略解说到户外实景拍摄给《绝地求生 全军出击》营造了良好的品牌传播效果,并影响覆盖了全网超过2.3亿人次的军事爱好者,同时也成为游戏行业的优秀营销案例。 全军出击集结令 百名军事大V号召一起来吃鸡战术竞技游戏的用户群体主要是年轻男性用户,他们喜欢并善于在这类游戏中研究装备、探讨战术策略、通过用战术击败对手的方式获取一种自我满足的荣耀感。因此,为了吸引这些对竞技类游戏感兴趣的游戏用户,军武在品牌营销策略上注重年轻玩家的游戏心理和对明星的推崇心理。军武科技联合100位耳熟能详的军事大V,在社交平台发出《全军出击》集结令,并通过局座张召忠在其个人微博首次发布《绝地求生 全军出击》游戏信息,不仅为游戏品牌制造了强大的舆论声势和品牌背书,同时局座的加持也为这款游戏奠定了十足的传播热点。当日,局座在微博首次发布消息后阅读超千万,获得近万名粉丝评论留言。除了 明星大V的粉丝号召,如何让军迷和其他游戏玩家在娱乐消遣的同时,让《绝地求生 全军出击》这款游戏有更深、更新、更别具一格的理解诠释,则是军武科技营销团队对于吃鸡类游戏在品牌和市场变化中的定义和要求。 基于此,作为网络视频节目《军武次位面》和《军武大本营》的出品方,军武科技凭借自身强大的内容输出和节目制作能力,为《绝地求生 全军出击》的玩家特别制作了一档《局座:全军出击》的特别节目,让局座在节目现场和网友一起玩吃鸡。并特别邀请前法国特种兵吴鑫磊、俄罗斯小龙女等KOL一同参与录制,让玩家玩有所获,玩有所学。个性化定制局座讲武堂将游戏策略与真实案例相结合从90年代的《红警》、《魔兽争霸》到如今的《王者荣耀》、《坦克世界》等经典游戏,可以见的战术类游戏在不断更新迭代。玩家在游戏中除了自我的心理满足,对于游戏本身并无其他的记忆。如何让一个游戏本身被深入的记忆,除了游戏本身的乐趣之外,还有游戏与故事或者理念的结合。只有将品牌通过故事的方式植入场景,才会更能够让玩家增加对游戏、对品牌的记忆,增加对游戏的兴趣粘性。在局座讲武堂中,局座通过短片对游戏战术进行讲评,教导网友如何运用战略战术打好游戏结合游戏中;并将空降偷袭、掩护、侧翼包抄、火力掩护等游戏战术与中外历史上真实战争中的战例相结合,体现游戏的趣味性和对真实战场的还原,不仅覆盖核心军事热核目标群体,也影响了众多非军迷爱好者。节目中,局座以“吃鸡三十六计”为主线,将展现中国兵法和东方智慧的《三十六计》《孙子兵法》融入到游戏实战场景中,一边讲述战术策略,一边引导玩家学习更多的军事知识,让观众在看节目,玩游戏的同时也能够大开眼界。局座+网络红人解说在《全军出击》游戏中,为了让玩家在游戏过程中能够有更畅快的激战体验,节目组不仅将游戏中的地图做了实景呈现在屏幕上,而且还邀请阳阳、折腾5号、哈娜、奇怪君等网络红人与局座交流游戏场景以及深度讲解游戏策略和玩法,各位网红都是游戏主播、有效覆盖泛游戏群体;同时加深对游戏的深度认知。户外实景真人秀前法国特种兵吴鑫磊跳伞“实战教学” 对于军事类竞技游戏,真人秀无疑是玩家最喜欢体验的项目。因此,在节目中,我们借鉴了户外真人秀和室内实战教学等多种表现形式进行了展示。 游戏策略游戏中的跳伞是节目的重要环节,应该跳在什么地点,什么时候开始开伞下落直接决定着你能不能最快找到武器远离危险区。节目中前法国特种兵吴鑫磊化身导师与小龙女专程远赴外地教练场上演吃鸡真人秀,通过装备常识、跳伞姿势等内容给玩家普及军用伞和民用伞的区别,不仅教会你在真正跳伞中的技巧与注意事项,同时也会告诉玩家在游戏中跳伞的小秘诀。把真实的跳伞经验运用到游戏中。由于游戏中地形较为复杂且全部都是孤岛,因此在游戏中合适跳伞、选择什么样的目标是玩家最关心的地方,也是《局座:全军出击》这档节目最为精髓的部分。通过节目中实战教学,特种兵鑫磊不仅解析游戏中的装备和武器,在真实战场上的性能和使用方式;同时也将游戏中射击、瞄准、掩藏、空降等游戏场景,在线下实际尝试与演练,完美覆盖了对军事射击感兴趣的游戏爱好人群。为了强化对于游戏的品牌记忆,增强节目的趣味性,引导观众和玩家有效关注。节目组还搜集整理了游戏中网友发生的搞笑事件,以真人方式演绎出来,通过幽默爆笑的方式,吸引更多年轻人关注。因此,纵观军武科技《绝地求生 全军出击》的营销案例,不难发现,军武不仅在用户和明星红人间占据稳定的合作关系,同时也激发了玩家的爱国情怀,推进了国防教育推广普及程度,起到了衔接二者的角色,国防教育得以进一步落地,玩家也能满足自身潜在的需求。加速男性用户垂直社区布局 军武科技作为军事领域排名第一的新媒体,全网订阅用户超3500万,微信用户超750万,排名全品类榜单23名。优质内容的生产带来的不仅是用户高速增长,也带来了诸多以男性用户为消费群体的品牌关注,涉及电影、汽车、科技等多个垂直领域。汽车和游戏作为男性用户的垂直细分领域。未来,作为拥有90%男性用户群体的军武科技,不仅将以内容连接用户与品牌,为品牌主搭建更多可供男性用户深度参与的营销环境。还加速和战争品类游戏的合作,如《红警OL》、《巅峰战舰》、《巅峰坦克》等经典手游;拓宽与游戏主播、KOL红人方面的合作,通过多品类布局建立庞大的男性用户社区。成立于2015年的军武科技是中国知名的新媒体集团公司,三年来,公司出品了《军武次位面》《军武大本营》等一系列以武器装备军事人文为主题的视频节目,自播出至今受到了业界和用户的广泛好评,并获得真格基金、IDG资本、真成基金等知名风险投资机构超过数千万风险投资。同时,公司成立以来也屡次获得包括腾讯、新浪、网易、搜狐、爱奇艺、今日头条、微博等机构颁发的行业大奖。
声明
近日,军武科技发现有一些个人和机构在微信、朋友圈、微博等社交渠道擅自以“军武次位面”名义,组织各类线下军迷粉丝活动。对此,北京军武科技有限公司严正声明,一切未经军武次位面及出品方军武科技官网、微信、微博、头条号等官方渠道发布的活动信息均与军武次位面无关,军武次位面从未授权或委托过任何个人和机构组织线下粉丝活动,军武科技感谢长期以来大家对军武次位面的支持与喜爱,我们提醒广大军迷粉丝提高警惕,谨防上当。对冒用军武次位面或军武科技等名义开展上述活动的单位(个人),必要时将依法追究相关法律责任。                                                                                                                                                                北京军武科技有限公司                                                                                                                                                                     2018年10月15日
泛军事《军武大本营》:如何赢得市场和军迷的认可?
无论是从内容属性还是生产模式,《军武大本营》确立了和《军武次位面》完全不同的路径。更丰富、更多元、更精致的文化内容成为《军武大本营》的基本出发点,有实景拍摄、有人物出现成为《军武大本营》基本表达方式。作者 | 范琳琳采访 | 范琳琳、黄云腾当圈层已经不是抽象的概念,大众的喜好被进一步细分时,各类垂直内容进入自己的黄金时期。军事因为其本身带有的男性荷尔蒙、阳刚力量标签以及竞技、爱国色彩,是众多男性青睐的领域。军事内容因而迎来自己的高光时刻。其中,《红海行动》、《战狼》等影视内容展现了先进军事装备和热血爱国情结,《使命召唤》、《守望先锋》再现了剑拔弩张、厮杀激烈的军事场面,军武科技作为其中的先锋者在《军武次位面》之外,以《军武大本营》再度点燃军迷的热情。由张召忠担任固定常驻嘉宾的知名谈话类节目《军武大本营》于2016年9月21日在腾讯上线首播。该节目现在已经播出了三季节目,截至记者发稿已播出51期节目,累计播放3亿次。凭借新鲜、时尚的军事内容,精确、深度的军事解析,《军武大本营》很快成为军迷节目栏中不可缺少的一项。这也意味着影视公司、游戏公司在宣传与军事相关的内容时,首先就会考虑《军武大本营》。截至目前,《军武大本营》已经先后与电影《红海行动》、《敦刻尔克》、《非凡任务》、《碟中谍》,游戏《坦克世界》、《红色警戒》、《绝地求生全军出击》合作。《军武大本营》专访《敦刻尔克》导演克里斯托弗·诺兰最新一期节目中,《军武大本营》邀请来《碟中谍6》数位主创,还原了《碟中谍6》惊险刺激的制作经历。该期节目反响不小,不少观众,在评论中留言,一定要去影院观看《碟中谍6》,以支持阿汤哥的敬业精神。《军武大本营》在市场和人群中的号召力和影响力由此可见一斑。打造出特色很少人知道的是,《军武大本营》是军武科技从创立之初就定下的计划。从《军武次位面》开始,军武科技已经注意到年轻人对军事的喜好已经发生了更迭,相比于之前关注政治关系和战争冲突,新一代军事爱好者对游戏、影视中的武器装备、战略战术、人物更感兴趣。对他们来说,军事已经不再以政治、战争为核心,相反,它是一种生活、娱乐和文化。“《军武大本营》实际上满足了多种层面的需求”,《军武大本营》主持人毕蜂表示,军迷也有除了军事之外其他文化和社会需要,“我们是要满足他们更多的需要”。“对军事不那么痴迷的人群也可能关注《军武大本营》探讨的话题”,《军武大本营》扩大了军武科技的人群边界。另一方面,《军武次位面》有自己的固定模式:更加偏向用影视素材来制作、整体偏向纪录片形式、没有人物出现。“如果从商业价值来考虑,品牌方和投资商更愿意选择有人物出现的节目”,主持人毕蜂表示。无论是从内容属性还是生产模式,《军武大本营》确立了和《军武次位面》完全不同的路径。更丰富、更多元、更精致的文化内容成为《军武大本营》的基本出发点,有实景拍摄、有人物出现成为《军武大本营》基本表达方式。以此为核心,《军武大本营》走上了泛军事题材的开拓路线。这之后,军武科技首先需要考虑如何选择观众熟知的标识从而保证《军武大本营》一炮而红。曾经出现各类军事和综艺节目中,承担着“军事专家”角色,被大众亲切称呼为“局座”的张召忠很快进入军武科技的视线。《军武大本营》碟中谍6海报主持人毕蜂表示,“我们惊讶地发现B站的小朋友、还有军迷都非常喜欢张召忠。”同时,《军武次位面》细致的3D建模动画及幽默风趣的解说也给张召忠留下了深刻印象。在军武科技的邀请下,张召忠进入军武科技参观。“我们慢慢有了越来越多的合作,最终确定牵手制作《军武大本营》”,毕蜂说。《军武大本营》的特殊之处还在于,依靠张召忠赢得关注度和舆论热度的同时,作为军武科技产品布局的一部分,《军武大本营》必须要建立起自己的品牌独立性。“除了有张老师表达自己的观点外,《军武大本营》必须要加入军武独特视角以及对产品的理解。”毕蜂表示。为了增加《军武大本营》的独特性,军武设置了完整、周密的内容流程。毕蜂说,“从前期嘉宾选定、邀约、前采、出脚本、现场安排都由军武科技来安排。整个节目安排妥当,我们会给张老师提供详细的内容本子,其中甚至包括嘉宾可能要说哪些话。”《碟中谍6》主演西蒙做客《军武大本营》《军武大本营》最终呈现形式是,毕蜂负责节目整体节奏和话题走向的把控,张召忠主要提出自己的好奇和感受。以这样的方式,《军武大本营》在以张召忠形成对军事迷的号召力的同时,将品牌文化贯穿入产品生产流程中。经过三季节目的积淀,《军武大本营》已经不再单纯依仗张老师个人的知名度,而是建立起独立的品牌认知和影响力。在《非凡任务》、《环太平洋2》的专访中,张召忠的缺席,并没有影响节目的发挥。至于《军武大本营》的具体节目内容形式,军武科技也经历了一段时间摸索。该节目第一季的时候曾经尝试抢答这种互动性强的形式,但军武科技很快发现这种方式并不奏效。“其实粉丝并不需要这么花哨的东西,他们就是想要以更为干脆、直接的形式听张老师和人聊天。”毕蜂说。通过对弹幕、评论分析,《军武大本营》逐渐意识到这一节目的观看人群需要的是直接、正经、扎实的泛军事内容,甚至在主持人穿衣上,粉丝也希望更严肃些,“审美比较偏男性”,毕蜂说。正因如此,《军武大本营》中专门介绍北斗创始人那一期获得巨大反响,“老爷子已经八十多岁,没什么娱乐性,就是纯聊天,但是粉丝非常喜欢,反响特别好”,毕蜂说。这并不是说《军武大本营》不注重创新,实际上,为了让节目形式更为多元化。从第三季开始,大本营节目组策划了野外真人秀《是时候表演真正的技术了》,退役特种兵吴鑫磊在不同的环境下教给军迷如何应对野外生活。观众以“正片来了”表达对这一板块内容的喜爱。更确切地说,《军武大本营》是在内容更新的同时,利用弹幕、评论等各种数据及时获得各种反馈,以做出调整。在讲述《非凡任务》这一期节目中,《军武大本营》组织了观影会。《非凡任务》的几位主创都曾经拍过《士兵突击》,他们进入现场时,场面一度非常火爆。另外,无论是《非凡任务》的两位导演现场请军迷挑错,探讨影片中的军事细节,还是《军武大本营》赠送段奕宏的M1A1坦克t恤都在很长时间成为军迷关注的热点。为了增加新的活力,军武科技还培育了自己的KOL——俄罗斯小龙女。在加入军武科技之前,俄罗斯小龙女的照片就已经在军迷中流传。但一开始,并没有人知道她是谁,来自哪里。军武科技敏感察觉到其中的机会,辗转找到她,多次接触后,她也喜欢上军武科技,选择加入该公司。由此,军武科技不仅俘获了俄罗斯小龙女的粉丝群体,还由此拓展了商业链条。从品牌文化把握到表达方式确立以及用户喜好探索,《军武大本营》在过去三年逐渐形成了自己的内容标识和品牌概念,成为一档知名的泛军事文化访谈节目。形成影响力一直以来,代表着力量、强调竞技的军事为男性所钟爱。不仅各种武器装备知识点成为男性所炫耀的资本,其浴血奋战场面也为男性所痴迷,更何况从古时起军事最能彰显才智,其中的谋略被男性看作为人处事、经营事业的智慧来源。如果以思想的维度来看,从《亮剑》、《激情燃烧的岁月》到《士兵突击》、《战狼2》、《红海行动》,打出“军事”标签的内容往往传达不服输、敢拼搏、敢面对、不放弃等精神,强调爱国主义、集体主义等内涵。从审美的角度来审视,军事又代表了硬朗阳刚的男子气概、男性审美。这样的属性,决定了军事这一范畴本就与个人主义、享乐主义的价值观相分离,在审美上也与“小鲜肉”、“奶油小生”相隔离。《环太平洋2》主演斯科特伊斯特伍德做客军武大本营围绕泛军事这一核心,瞄准男性用户,《军武大本营》除了对现代化武器、装备、战舰进行研究,还宣传了阳刚硬气的“直男”审美,敏感察觉热点事件中军迷底层意识,深度挖掘军迷的文化需求,将爱国精神与集体精神渗透其中,传递了更加正能量的价值观。譬如,《军武大本营》曾对《士兵突击》做过解读,也对《二十二》进行分析,还邀请了《红海行动》中一众演员讲述拍摄经历。对于很多军事迷来说,《军武大本营》既能满足他们的兴趣需求,又能扩展他们的视野,成为其固定的观看节目。尤其难得的是,《军武大本营》以一种批判的精神表达出了军迷的想法。毕蜂表示,“现在很多抗日神剧斗非常粗糙,细节做得非常不专业,这对于军迷来说是非常不能容忍的。《军武大本营》就会讲很多关于神剧的话题。”正因为《军武大本营》对军迷诉求的理解和表达,《军武大本营》在军迷这一群体中斩获大量忠实粉丝。加之《军武大本营》对用户的精准定位,以及局座张召忠的品牌标识,《军武大本营》积攒了在军事垂直领域中的良好口碑和核心壁垒。看中了《军武大本营》在军迷的影响力和号召力,很多影视方和游戏方都选择与其合作,比如电影《环太平洋2》和游戏《绝地求生》等。毕蜂表示,不管是合作方还是粉丝都对节目本身表示了认可,“只要是和军事有关,或者说是男性感兴趣的话题,包括游戏、电影等,都会有和《军武大本营》合作的意向”。在与游戏方、影视方合作时,《军武大本营》也努力在理解用户的基础上找出适合的呈现方式。2017年,《穿越火线》、《使命召唤OL》战术竞技类游戏一度异常火爆,《军武大本营》与《使命召唤OL》合作时,举办了“双头鹰行动”游戏。双头鹰行动来自《使命召唤OL》的12位资深玩家和主播来到莫斯科郊区的某军事基地,接受退役特种兵吴鑫磊的魔鬼训练。短短三天时间里,他们恶补枪械原理、单兵作战、双人协同作战、小组城市作战等专业知识,并在最后的对决中,战胜了由俄罗斯退役特种兵组成的战术小队,看得观众心潮澎湃。当然,对于递过来的橄榄枝,军武科技也并非全盘接受,“电影的话我们会要求提前看片,除了要熟悉内容配合宣传,我们也要对内容进行把关”,毕蜂强调,“尤其是那种我们在节目里批评了很多次的神剧,我们坚决不会合作。游戏的话也会内部试玩,要从一个玩家的角度来看哪里好,哪里不好,不是说所有的合作我们都会接。”军武科技最开始与张召忠签订了三年的合约,尽管《军武大本营》已经推出了三季内容,但实际上仍然还有很多节目没有制作。这也代表了《军武大本营》将继续以“毕蜂+张召忠+嘉宾”的经典模式,继续给大家呈现丰富的泛军事文化内容。目前来看,军武科技在《军武次位面》之外,凭借《军武大本营》进一步巩固了其在军事垂直内容上的领先地位。值得注意的是,继2017年初获得IDG资本领投的三千万A轮融资后,军武科技于今年年初又获得真成基金新一轮融资。目前军武科技旗下的订阅粉丝数已经超过3500万,其中微信粉丝数超过700万。在一个垂直细分领域,这样的用户数已经相当可观。另外,根据中国军事文化研究会网络研究中心与北京华钺智库对30家军事网站的调研,并结合近年来电视与平面媒体对军事的关注度比较发现,中国泛军迷的数量在3.2亿左右。无论从资本补给还是市场边界来看,军武科技的未来想象空间无限。
军武科技与央广视讯签署战略合作协议
9月22日,央广视讯传媒股份有限公司与军武科技在北京签署战略合作协议。双方将在原创内容方面,发挥各自领域的资源优势,进一步加强文字、图片、视频、音频等领域的合作。未来,央广视讯将负责军武科技的内容审核与分发,为军武科技打造一个有序、安全、可管可控的内容输出生态链。而军武科技也将依靠自己的内容团队为央广视讯提供有关军事题材的原创优质内容。建成一个有序、健康、可管可控的内容生态。   当日,央广视讯总编夏威、军武科技CEO曾航先生出席本次签约仪式,并签署战略合作协议。    签约仪式上,央广视讯总编夏威表示:“今天,央广视讯和军武科技的合作,也正是基于专业的选择和优势的互补。内容审核是一项基础性、根本性的工作,它擦亮了内容生产的底色,致力于为受众提供干净、正向的内容作品。”   夏威强调,内容的生产、传播是一个系统性的工程,央广与军武的合作,只是其中的一小部分,但却开启了一个良好的开端。央广体系有着丰富的军地资源,以及作为国家媒体的品牌、资质。未来,我们双方的合作空间还很大。我们不仅仅要坚守住内容生产的底线,还要努力提升传播的品质。我们愿意与军武有更多的携手,开辟更加深远,富有价值的合作之路。    军武科技CEO曾航表示,央广视讯是重要的国家媒体,肩负着扩大和巩固舆论阵地的重要责任。与央广视讯的合作,不仅是在媒体融合之路上的重要一步,也是在双方内容生产方面的战略布局,对于军武来讲具有重要的意义。    当前,用户对内容的需求越来越多样化、个性化,尤其是在垂直领域的原创生产,优质的内容成为影响用户忠诚度的关键。本次活动作为第三届军武嘉年华的重要环节,在签约仪式前,央广视讯总编参观了独具军事主题风格的嘉年华现场并表示赞赏。   据了解,央广视讯传媒股份有限公司是中央人民广播电台旗下新媒体公司,是全国六大手机电视集成播控牌照方之一。国家新闻出版广电总局向中央人民广播电台颁发了《信息网络传播视听节目许可证》,中央人民广播电台将此业务运营权独家授予央广视讯。未来,军武科技通过与央广视讯的合作,将会为用户提供更为丰富优质的原创内容。   成立于2015年的军武科技是中国知名的新媒体集团公司,三年来,公司出品了《军武次位面》《军武大本营》等一系列以武器装备军事人文为主题的视频节目,自播出至今受到了业界和用户的广泛好评,并获得真格基金、IDG资本、真成基金等知名风险投资机构超过数千万风险投资。   同时,公司成立以来也屡次获得包括腾讯、新浪、网易、搜狐、爱奇艺、今日头条、微博等机构颁发的行业大奖。
纪录片《大运养成记》举行首映式暨媒体发布会
中国航空新闻网讯:9月22日,由中航文化与军武科技联合制作的展现大型运输机运20的网络纪录片《大运养成记》首映式在第三届军武嘉年华举行。军武科技CEO曾航、《大运养成记》总导演262、中航文化副总经理吴基伟、中航文化品牌总监张绅等各界嘉宾出席此次活动。作为当天活动亮点,纪录片《大运养成记》在现场进行全球首映,影片再度还原半个世纪以来,我国航空航天事业发展艰辛历程,引发现场观众的共鸣。纪录片《大运养成记》中航文化副总经理吴基伟看完后表示:“这部片子反映了我们航空人的中国梦。运20高15米(大概5层楼高),长47米,当我们的设计师在电脑前绘制这架飞机身影的时候,我们没想到运20会这么大。《大运养成记》不仅反映了中国航空人从最初的梦想到战胜蓝天、翱翔蓝天、驾驭蓝天的宏伟征程,也展现了中国航空人大情怀、大协同、大奉献、大跨越、大运载的大运精神。”中航文化副总经理吴基伟吴基伟说,运20是中国航空武器装备从第三代到第四代的重大跨越,不仅实现了从一树之高到扶摇而上的跨越,也实现了中国空军向战略空军的伟大跨越。纪录片《大运养成记》据了解,《大运养成记》由军武科技新媒体集团出品,全片共分四集,每集20分钟,将于近期在全网播出。《军武次位面》总导演262携创作团队历时近1年时间,对中国航空工业发展进程和运20的研究历程进行了深入的研究和大量的信息搜集,通过3D建模技术、MBD技术向观众展现了运20三开缝襟翼、智能空投的画面,并详细梳理了半个世纪以来我国科研人员研究运20的重要事件和艰辛历程。此片中,总导演262依然以其深受军迷喜欢的方式,通过深入浅出的讲解运20的研制过程中,向观众普及科普知识,并真实再现了我国历史时代背景下的人文情怀。《大运养成记》总导演262《大运养成记》总导演262介绍,对于参与了这一节目制作的工作人员来说,制作《大运养成记》可以称得上是一次难忘的成长。我们收集了上百位专家的访谈记录、数百万字的文字资料、上万小时的视频素材,镜头与原创动画的表现形式斟酌了无数个日夜。我们希望通过这样一部纪录片,为军迷和军事爱好者创作更有力量的作品,希望让每一位观众能够在纪录片中感受到祖国国防事业的强大。让全世界人们都知道运20已成为中国走向世界的另一张名片。运20飞机是我国空军战略性、标志性、引领性装备,标志着空军战略转型建设站上了新起点,彰显空军在创新驱动发展中加快推进“战略性军种”建设。该片讲述了运20从立项、设计、制造、试验试飞、交付全过程,展现了祖国航空工业发展新成就,反映了中国航空人秉承报国、强军、创创新三大时代使命。当天,来自全国近千名观众共同见证并观看了这部纪录片。成立于2015年的军武科技是中国知名的新媒体集团公司,两年来,公司出品了《军武次位面》《军武大本营》等一系列以武器装备军事人文为主题的视频节目,自播出至今受到了业界和用户的广泛好评,并获得真格基金、IDG资本、真成基金等知名风险投资机构超过数千万风险投资。同时,公司成立以来也屡次获得包括腾讯、新浪、网易、搜狐、爱奇艺、今日头条、微博等机构颁发的行业大奖。
军武次位面新榜排名再创历史新高 入围新榜微信排名Top30
在新榜公布的7月微信公众号榜单中,军武次位面位居总榜排名30位,也是唯一入围前30的军事类公众号。在新榜百科排名中,军武次位面位居第一名。